財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告摘要：中國(guó)內(nèi)蒙古森工集團(tuán)阿龍山森林工業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱本公司），為國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司，是以森林經(jīng)營(yíng)、管護(hù)為主業(yè)的國(guó)有二級(jí)企業(yè)。統(tǒng)一社會(huì)信用代碼91150785740103961k。截至2023年12月31日，本公司資產(chǎn)總額95751萬(wàn)元，負(fù)債總額4752636.9元，歸屬于母公司所有者的凈資產(chǎn)為48224萬(wàn)元。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入1610萬(wàn)元，利潤(rùn)總額為72.51萬(wàn)元。全年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為790萬(wàn)元。全年上繳稅費(fèi)259.53萬(wàn)元。

2023年董事會(huì)報(bào)告摘要：截至2023年底，董事會(huì)成員共9名，其中外部董事4名，職工董事1名，4名董事會(huì)成員進(jìn)入黨委領(lǐng)導(dǎo)班子。董事會(huì)下設(shè)薪酬與考核委員會(huì)、審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、戰(zhàn)略與投資委員會(huì)、提名委員會(huì)等4個(gè)專門委員會(huì)。

阿龍山森工公司緊緊圍繞自治區(qū)、森工集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真履行《公司法》和《公司章程》等法律法規(guī)賦予的職責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勉盡職、凝心聚力、銳意進(jìn)取，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、客觀的工作態(tài)度，自覺(jué)參與各項(xiàng)重大事項(xiàng)的決策，努力維護(hù)公司及全體職工的合法權(quán)益，有力保障了公司2023年各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

公司著力健全完善董事會(huì)制度體系，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，建立健全保障董事會(huì)規(guī)范高效運(yùn)行的制度體系。以《公司章程》為公司各治理主體運(yùn)作的根本法則；以《關(guān)于印發(fā)〈阿龍山森林工業(yè)有限公司董事會(huì)工作規(guī)則〉的通知》《董事會(huì)權(quán)責(zé)清單》《經(jīng)理層權(quán)責(zé)清單》《關(guān)于印發(fā)〈阿龍山森工公司董事會(huì)授權(quán)管理辦法〉的通知》等制度，強(qiáng)化董事會(huì)決策功能，明確管理責(zé)任，確保董事會(huì)對(duì)管理層的有效監(jiān)督；以《阿龍山森工公司落實(shí)董事會(huì)職權(quán)實(shí)施方案》以及涉及董事會(huì)職權(quán)的戰(zhàn)略與投資、提名、薪酬與績(jī)效考核、審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保管理、負(fù)債管理、捐贈(zèng)管理等制度為具體實(shí)施舉措。各項(xiàng)制度相互銜接、相互對(duì)應(yīng)，從不同維度和層面為董事會(huì)履職行權(quán)提供了制度保障。

堅(jiān)持生態(tài)保護(hù)與建設(shè)并重。增強(qiáng)干部職工生態(tài)保護(hù)建設(shè)主業(yè)主責(zé)意識(shí)，積極組織打擊破壞林木、盜采盜挖倒賣泥炭蘚、非法挖砂取石、獵捕野生動(dòng)物等違法行為的專項(xiàng)行動(dòng)，堅(jiān)持專項(xiàng)整治與日常管理相結(jié)合，始終保持高壓態(tài)勢(shì)，嚴(yán)厲打擊破壞森林資源違法行為；充分發(fā)揮林長(zhǎng)制在生態(tài)保護(hù)中的重要作用，全面建立了林長(zhǎng)制責(zé)任體系，提升保護(hù)管理科學(xué)水平；強(qiáng)化“預(yù)防、保障、撲救”三大體系建設(shè)，壓實(shí)防滅火責(zé)任，加強(qiáng)專業(yè)撲火隊(duì)伍建設(shè)，提高火源管控和應(yīng)急處置能力。完成額爾古納河流域退化林修復(fù)秋整地任務(wù)。全面完成2023年森林撫育工作任務(wù)。森林經(jīng)營(yíng)質(zhì)量全面提升；完成病蟲害防治任務(wù)，林業(yè)有害生物防治“四率”達(dá)標(biāo)，切實(shí)維護(hù)林區(qū)生物安全和生態(tài)安全。全面建立了林長(zhǎng)制責(zé)任體系，林長(zhǎng)制年度督察考核內(nèi)容合格；健全了自然保護(hù)地管理體系，提高了濕地和野生動(dòng)植物保護(hù)成效；嚴(yán)格執(zhí)行采伐限額制度，林木采伐憑證采伐率達(dá)到100%。建立了森林資源管護(hù)體系和信息系統(tǒng)，確定公司林地管護(hù)面積356815公頃，區(qū)劃管護(hù)責(zé)任區(qū)43個(gè)，面積落實(shí)和管護(hù)責(zé)任落實(shí)率均達(dá)到100%。

精心謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。立足公司實(shí)際，積極探索轉(zhuǎn)型發(fā)展的新途徑，不斷構(gòu)建融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，推動(dòng)公司綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程。依托“三山兩化一條河”豐富旅游資源，在前期深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，已形成以?shī)W克里堆山為重點(diǎn)的初步旅游發(fā)展規(guī)劃，將積極融入林區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體規(guī)劃，積極爭(zhēng)取社會(huì)投資。充分利用資源優(yōu)勢(shì)，建設(shè)偃松、藍(lán)莓紅豆、赤芍等封育保護(hù)基地，抓好林下資源開發(fā)利用；2023年重點(diǎn)培育西伯利亞紅松482.6萬(wàn)株，年底在圃苗木1178.5萬(wàn)株，可為2024年造林提供476.8萬(wàn)株優(yōu)質(zhì)苗木，為自給自足和走向市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。做好2024年碳匯數(shù)據(jù)庫(kù)推進(jìn)工作，持續(xù)完善“一庫(kù)三平臺(tái)”建設(shè)，完成樣地監(jiān)測(cè)，拓寬碳匯產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)途徑。

推進(jìn)改革重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)。實(shí)施創(chuàng)建一流企業(yè)行動(dòng)，圍繞提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)核心功能，推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。堅(jiān)定不移推進(jìn)“兩個(gè)一以貫之”，完成黨建入章，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。深入推進(jìn)“大起底”和“清廉國(guó)企”行動(dòng)，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。本著精簡(jiǎn)高效的原則，在與森工集團(tuán)能夠形成有效對(duì)接的基礎(chǔ)上，對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，開展定編、定崗、定責(zé)工作，實(shí)現(xiàn)“人、崗、事、責(zé)”合理匹配。完善內(nèi)控管理體系。對(duì)現(xiàn)有公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行全面梳理，組建層級(jí)分明的架構(gòu)與內(nèi)控體系，明確各部門、各單位的職責(zé)權(quán)限和工作程序。完善組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、崗位說(shuō)明和權(quán)限指引等內(nèi)部管理機(jī)制。優(yōu)化職能配置，加快“三項(xiàng)制度”改革，對(duì)公司規(guī)章制度、管理辦法進(jìn)行“廢、改、立”，制定修訂多項(xiàng)制度規(guī)則。做深做實(shí)全員績(jī)效考核，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，推進(jìn)實(shí)施了定主業(yè)、定機(jī)構(gòu)、定職能、定員額、定機(jī)制、定薪酬“六定”工作。實(shí)施了全員績(jī)效考核，制定了相關(guān)管理辦法，健全了工作績(jī)效決定報(bào)酬的市場(chǎng)化機(jī)制，生產(chǎn)一線職工實(shí)行完全計(jì)件。

科學(xué)制定國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行年度資金預(yù)算制度，做好各類預(yù)算和計(jì)劃，嚴(yán)控“三公經(jīng)費(fèi)”和一般性支出，預(yù)算外事項(xiàng)嚴(yán)格履行“三重一大”決策程序，確保依法依規(guī)使用資金。加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、約束有效、科學(xué)高效的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理制度，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。全力推進(jìn)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行及全級(jí)次網(wǎng)絡(luò)化核算工作，完成計(jì)提應(yīng)收款項(xiàng)、存貨、固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備工作。持續(xù)規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)管理、陽(yáng)光采購(gòu)管理。

全面加強(qiáng)企業(yè)管理。嚴(yán)格財(cái)務(wù)資金管理。按照年度資金預(yù)算依法依規(guī)使用資金，履行“三重一大”決策程序，執(zhí)行陽(yáng)光采購(gòu)制度。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范融資擔(dān)保行為，建立資產(chǎn)負(fù)債約束機(jī)制，應(yīng)收款下降工作走在林區(qū)前列。嚴(yán)格成本費(fèi)用計(jì)劃，嚴(yán)控臨時(shí)費(fèi)用支出。電費(fèi)、煤炭供暖、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、油脂材料費(fèi)等同比大幅下降。加強(qiáng)人力資源管理。建立完善薪酬分配機(jī)制，推行以崗定薪，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和職稱聘用管理，績(jī)效工資管理辦法不斷完善，干部職工工作積極性不斷提高。做好公開招聘工勤技能人員工作。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)行業(yè)和油庫(kù)、加油站等關(guān)鍵區(qū)域開展常態(tài)化安全監(jiān)管。規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)管理，及時(shí)對(duì)閑置設(shè)施設(shè)備封存、維護(hù)、報(bào)廢和調(diào)劑，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。公司管理體系不斷完善、管理能力不斷提升。