同志們：

剛才，趙書記作了重要講話，全面回顧2024年取得的突出成績，客觀精準分析了公司面臨的挑戰(zhàn)與機遇，進一步明確了風(fēng)天林草公司發(fā)展方向和奮斗目標。我們要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會講話精神，狠抓貫徹落實，確保完成全面工作目標。

下面，由我作工作報告。

一、以改革破題，2024年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型見成效

2024年，風(fēng)天林草公司面對繁重艱巨的改革發(fā)展任務(wù)，實現(xiàn)歷史性突破，“走出去”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成效顯著，是公司改革發(fā)展歷程中極具里程碑意義的一年。一年來，公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，堅定不移貫徹落實森工集團黨委、森工集團的要求，明確功能定位，強化市場競爭意識，不斷激發(fā)內(nèi)生動力、釋放發(fā)展?jié)撃?，不斷深化國有資源配置效率，抓改革促發(fā)展、提質(zhì)量增效益，守正創(chuàng)新、苦干實干，推動各項工作取得了新進展。全年承接業(yè)務(wù)項目84個，產(chǎn)值達到1.1億元，超額完成2024年森工集團下達營業(yè)收入基礎(chǔ)目標5,991萬元，奮斗目標6,111萬元。

主要做了以下工作：

（一）優(yōu)質(zhì)高效完成重點項目，創(chuàng)歷史業(yè)績新高度

一是完成林草濕荒普查項目外業(yè)調(diào)查樣地調(diào)查圖斑613塊，地類對接總圖斑數(shù)868412個；二是完成額爾古納河流域生態(tài)保護恢復(fù)綜合治理項目初步設(shè)計編制及監(jiān)理工作，圓滿完成2024年19個森工（林業(yè)）公司145.35萬畝人工造林檢查驗收工作；三是完成滿歸、根河、綽源等森工公司，共40條國債資金防火應(yīng)急道路建設(shè)項目、管護局防火應(yīng)急道路建設(shè)項目、內(nèi)蒙古大興安嶺國有林區(qū)防火應(yīng)急道路三期建設(shè)項目及各類使用林地可行性報告、濕地占補平衡方案、濕地保護與恢復(fù)方案等共48個報告、方案編寫工作；四是完成《內(nèi)蒙古大興安嶺旅游發(fā)展規(guī)劃》《內(nèi)蒙古森工集團林草濕碳潛力評估報告》《內(nèi)蒙古森工集團生物質(zhì)資源現(xiàn)狀和應(yīng)用研究報告》《內(nèi)蒙古森工集團2024年度森林保險災(zāi)后植被恢復(fù)項目實施方案》等各項成果編制一百余項；五是組織開展林間林下資源本底調(diào)查，完成《內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)野生經(jīng)濟植物資源精準調(diào)查報告》外業(yè)調(diào)查及初稿；六是在包頭建設(shè)“三北”工程保障性苗圃，并初見成效。

（二）深化三項制度改革，提升公司管理效能

進一步規(guī)范公司管理體系，在人事制度、勞動用工、收入分配、財務(wù)制度以及技術(shù)質(zhì)量管理改革等方面，共制定印發(fā)了30項制度辦法，從多維度筑牢管理根基，使各項工作有章可循、規(guī)范有序。一是推行領(lǐng)導(dǎo)人員“能上能下”。完善末等調(diào)整和不勝任退出常態(tài)化機制，合理設(shè)置、調(diào)整、優(yōu)化內(nèi)設(shè)機構(gòu)和管理人員配置?？茖W(xué)制定崗位說明書，建立常態(tài)化崗位評估機制，重點明確“下的標準、減的依據(jù)、出的途徑”，通過績效考核結(jié)果的剛性運用，對業(yè)績不達標的管理人員采取調(diào)整崗位、待崗培訓(xùn)等方式及時動態(tài)調(diào)整。二是推行管理人員競爭上崗。樹立正確的選人用人導(dǎo)向，強化選人用人的競爭性，通過市場化方式把內(nèi)部優(yōu)秀人才選上來，把外部優(yōu)秀人才引進來，逐步構(gòu)建管理、技術(shù)、技能等多序列崗位管理體系，有效實現(xiàn)員工縱向晉升、橫向流動，讓每一類人員都有晉升渠道。一年來，公司8名員工通過公開競爭上崗走上管理人員崗位，94名員工走上專業(yè)技術(shù)崗位。對新招聘大學(xué)生員工建立成長檔案，加大跟蹤、培養(yǎng)和使用力度。三是推動薪酬“能增能減”。推動績效工資總額與效益聯(lián)動，績效性工資總額與凈利潤或利潤總額掛鉤，一年一核定、一年一調(diào)整，實現(xiàn)績效工資總額“隨著任務(wù)走、跟著項目來、伴著效益漲”。完善績效指標考核管理體系，分類別、分檔次進行考核，將考核程序公開、方法公開、過程公開，并綜合運用考核結(jié)果。建立按業(yè)績貢獻兌現(xiàn)績效薪酬的分配機制，使職工的勞動報酬與崗位職責(zé)、工作業(yè)績和貢獻大小相結(jié)合，實現(xiàn)按勞分配、多勞多得。

（三）完善內(nèi)部控制體系，助力公司穩(wěn)健發(fā)展

一是聚焦預(yù)算管理，完善財務(wù)管控職能。嚴格執(zhí)行《公司法》《企業(yè)會計準則》, 建立健全相應(yīng)財務(wù)管理等內(nèi)控制度，通過控制成本、資產(chǎn)管理、籌劃資金等實現(xiàn)資金利用率最大化。把利潤總額、資產(chǎn)負債率、凈資產(chǎn)收益率、全員勞動生產(chǎn)率和研發(fā)經(jīng)費投入強度、營業(yè)現(xiàn)金比等作為創(chuàng)建國內(nèi)一流企業(yè)的核心要素指標，促進核心要素指標持續(xù)優(yōu)化。二是聚焦質(zhì)量提升，奠定開拓市場基礎(chǔ)。以ISO9001（質(zhì)量管理體系）、ISO14001（環(huán)境管理體系）和ISO45001（職業(yè)健康安全管理體系）“三標”管理體系認證為抓手全面提高管理水平。成功獲得ISO9001質(zhì)量體系標準認證證書，標志著公司質(zhì)量管理工作再上一個新水平。順利完成司法鑒定所和產(chǎn)品質(zhì)量檢測十四站的接收，進一步提升了公司核心競爭力，為公司拓寬業(yè)務(wù)范圍及擴大經(jīng)營規(guī)模奠定了堅實基礎(chǔ)。三是聚焦市場發(fā)展規(guī)律，推行項目負責(zé)人制度。項目負責(zé)人由符合業(yè)務(wù)范圍和主體業(yè)務(wù)方向，具有完成項目所需要的組織協(xié)調(diào)能力、同類項目的工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任，對項目計劃、進度、資金預(yù)算、成果質(zhì)量、安全防火、成果驗收等負總責(zé)。公司承攬的項目，根據(jù)項目類別、部門業(yè)務(wù)范圍或個人專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，由公司確定。在市場承攬的項目承攬人為項目負責(zé)人，若無力承擔(dān)的由公司指定。項目負責(zé)人制度的實施打破原有的管理機制，激發(fā)職工工作的積極性和主動性，降低成本，提高工作效率。

（四）主動開拓區(qū)外市場，搶抓發(fā)展新機遇

一是聚焦合作交流，推進資源共享、技術(shù)共建。持續(xù)推動與東北林業(yè)大學(xué)、國家林業(yè)和草原局林草調(diào)查規(guī)劃院、國家林業(yè)和草原局重點國有林區(qū)森林資源監(jiān)測中心等單位合作，與北京林業(yè)工程咨詢有限公司、內(nèi)蒙古林草生態(tài)建設(shè)有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古天合林業(yè)碳匯研究院簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，推進了資源共享、技術(shù)共建。二是聚焦業(yè)務(wù)拓展，多渠道提高經(jīng)營效益。以呼和浩特分公司為抓手，主動融入“三北”工程攻堅戰(zhàn)，積極參與呼和浩特、鄂爾多斯、烏蘭察布3個盟市所轄29旗縣（區(qū)）全民所有自然資源資產(chǎn)清查，烏蘭察布渾善達克沙地綜合治理、陰山北麓（河套平原）生態(tài)綜合治理，赤峰克什克騰旗渾善達克沙地綜合治理項目監(jiān)理，承攬龍江森工林草濕荒普查、北京昌平、通州園林綠化調(diào)查、FAO等外部項目34個，全年共計完成產(chǎn)值3,200萬元，市場業(yè)務(wù)拓展取得新突破。并建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的基礎(chǔ)創(chuàng)新體系，多渠道提高經(jīng)營效益。三是聚焦創(chuàng)新引領(lǐng)，提高綜合實力。整合林區(qū)內(nèi)部專業(yè)技術(shù)力量，與具備一定森調(diào)規(guī)模、森調(diào)力量較強的森工（林業(yè)）公司簽訂合作協(xié)議，實現(xiàn)“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略。同時，通過購買服務(wù)形式“引進來”外部專業(yè)技術(shù)人才，有效緩解公司技術(shù)人才短缺問題，立足主業(yè)、聚焦行業(yè)，拓展發(fā)展空間，積極探索適合自身多元發(fā)展的新路子。2024年共聘任各森工（林業(yè)）公司技術(shù)人員84人，做到林區(qū)技術(shù)力量的有效整合。

（五）強化安全生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)穩(wěn)中求進

始終堅持“人民至上、生命至上”這一根本性的安全發(fā)展理念，將其作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，全面落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，明確各級領(lǐng)導(dǎo)干部在安全工作中的責(zé)任與擔(dān)當，形成上下聯(lián)動、左右協(xié)同的工作格局。牢固樹立紅線意識和責(zé)任意識，嚴格規(guī)范全面有效的內(nèi)控體系，狠抓隱患排查整治，層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，確保責(zé)任、壓力落實到“最后環(huán)節(jié)”。2024年，未發(fā)生生產(chǎn)安全事故和重大設(shè)備責(zé)任事故。

（六）關(guān)注民生福祉，提升職工幸福感

始終踐行以人民為中心的發(fā)展理念，切實辦好關(guān)乎職工福祉安康的好事實事，讓改革發(fā)展成果惠及全體職工群眾。一是基礎(chǔ)設(shè)施升級，優(yōu)化辦公環(huán)境。為保障職工辦公便捷性，顯著提升職工的辦公體驗，對辦公樓加裝電梯、全面完成院區(qū)監(jiān)控設(shè)施及配電改造工程。二是打造多元文體活動，激發(fā)職工隊伍活力。以“綠林球風(fēng)勇，風(fēng)天啟征程”為主題，舉辦了第一屆“奮進杯”職工氣排球比賽，風(fēng)天林草公司“全民運動促發(fā)展 凝心聚力譜新篇 ”助力第十一屆全國大眾冰雪季活動。提高公司職工身體素質(zhì)，增強干部職工的向心力和凝聚力。舉辦“規(guī)劃新視野 監(jiān)測創(chuàng)未來”調(diào)查監(jiān)測、規(guī)劃設(shè)計成果展示大賽，為公司的技術(shù)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)提升注入強大動力。三是傳遞組織溫暖，構(gòu)筑幫扶體系。以工會為依托，常態(tài)化開展慰問幫扶，在端午節(jié)、中秋節(jié)及國慶節(jié)等重要節(jié)日期間，為職工發(fā)放節(jié)日福利，總金額近26萬元。開展金秋助學(xué)、職工紅白事、困難職工慰問日常慰問及關(guān)愛光榮退休職工活動，投入慰問金5萬余元，“夏送清涼，冬送溫暖”慰問外業(yè)職工活動，累計投入資金3萬元。購置外業(yè)醫(yī)藥箱，為外業(yè)職工筑起移動健康堡壘。四是加強醫(yī)療互助，解決職工“看病難”問題。落實“暖邊綠境”關(guān)愛職工專項行動，做好“森工集團職工健康服務(wù)項目”，加強宣傳推廣，不斷拓展服務(wù)覆蓋面，為全體在崗職工及職工家屬提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的醫(yī)療健康服務(wù)。積極開展職工醫(yī)療互助工作，2024年職工醫(yī)療互助行動為57人次患病職工審核支付補助金近3.38萬元。職工參與率達到100%，在職工醫(yī)療互助保障工作中實現(xiàn)全面覆蓋。

過去的一年，在森工集團黨委、森工集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w干部職工共同努力拼搏下取得了一份實實在在的成績。我們共享成果的同時也要清醒地看到，當前公司發(fā)展還面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。一是思想不夠解放，觀念轉(zhuǎn)變還不夠徹底，在面對改革，仍然存在畏難情緒和保守心態(tài)。二是在體制機制創(chuàng)新上，我們的步伐還不夠大膽，一些關(guān)鍵改革措施推進較緩慢，制度瓶頸和機制障礙尚未得到根本性突破，影響了整體效能的提升。三是激勵機制還不完善，當前的激勵機制針對性不夠強，結(jié)合實際不夠，存在激勵措施碎片化、激勵面小、實操性欠缺等問題，激勵機制難以轉(zhuǎn)化為干部職工干事創(chuàng)業(yè)的動力。針對這些存在的問題、短板和不足，需要我們認真研究，結(jié)合今年各項工作積極應(yīng)對有效解決。

二、搶抓機遇、精準施策，以實干實績高質(zhì)量完成公司奮斗目標

2025年，公司的總體目標是：堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，認真落實森工集團年度工作會議部署，以“市場開拓年”為契機，圍繞“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，率先打造走出林區(qū)創(chuàng)收創(chuàng)效的樣板，利用技術(shù)能力、資質(zhì)等優(yōu)勢承攬區(qū)內(nèi)外森林調(diào)查、規(guī)劃設(shè)計項目，搶占市場份額，探索超額利潤分享等中長期激勵機制，積極打造森工集團新的經(jīng)濟增長點。

實現(xiàn)上述目標，重點做好以下幾方面工作。

（一）以集團打造“全國森林防滅火示范區(qū)”為契機，力爭在夯實防滅火基礎(chǔ)服務(wù)中展現(xiàn)新作為

一是以“防火能力提升年”為總牽引，發(fā)揮專業(yè)能力，在具體的可行性研究報告、初步設(shè)計、征占用林地上提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，積極參與內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)防火應(yīng)急道路、防火應(yīng)急路緊急避險區(qū)、堰松防火隔離帶、林區(qū)瞭望塔、莫爾道嘎白鹿島至北部原始林區(qū)烏龍干輸電線路、滿歸鎮(zhèn)至黑龍江漠河市鐵路項目建設(shè)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二是重點開展好編制工作，高質(zhì)量編制2025年森林保險災(zāi)后植被恢復(fù)實施方案、內(nèi)蒙古森工集團2023年、2024年預(yù)算資金績效評價項目。三是與國家林草局規(guī)劃院深度合作，開展內(nèi)蒙古森工集團森林防火規(guī)劃、畢拉河國家級自然保護區(qū)總體規(guī)劃、爭取保護地建設(shè)總體規(guī)劃及濕地保護與恢復(fù)支出項目實施方案、拓展林區(qū)外部生態(tài)治理修復(fù)和營造林相關(guān)規(guī)劃設(shè)計項目編制工作。

（二）做強生態(tài)保護主責(zé)主業(yè)，打造新的業(yè)務(wù)增長點

一是以國土“一張圖”建設(shè)和保護地優(yōu)化整合為契機，圓滿完成森林草原濕地荒漠化普查收尾工作。積極參與林區(qū)森林資源調(diào)查、監(jiān)測、碳匯、林下經(jīng)濟規(guī)劃、保護地規(guī)劃、森林經(jīng)營方案編制等各項工作并保質(zhì)保量完成。優(yōu)質(zhì)高效開展2025年度林草濕綜合監(jiān)測工作，充分應(yīng)用高分辨率遙感圖像和高效數(shù)據(jù)處理軟件等技術(shù)手段，提高圖斑、樣地調(diào)查精度，推進林地二級地類認證，夯實資源管理“一張底圖”。高質(zhì)量完成林區(qū)主要野生經(jīng)濟植物精準調(diào)查報告，為林區(qū)的經(jīng)濟開發(fā)提供有力支持。二是要加快推進司法所及十四站的業(yè)務(wù)開拓與發(fā)展。充分利用已獲得的資質(zhì)，積極挖掘并把握新增業(yè)務(wù)機遇，以此擴大當前的業(yè)務(wù)范圍，將其打造成提升營業(yè)收入增長點。通過精確的市場定位與高效的執(zhí)行力，不斷深化和拓寬現(xiàn)有的業(yè)務(wù)范疇。豐富服務(wù)內(nèi)容、提升服務(wù)質(zhì)量，確保承接每一項新增業(yè)務(wù)都能精準對接市場需求，成為營收增長的穩(wěn)固基石。三是深挖區(qū)內(nèi)市場，充分發(fā)揮呼和浩特分公司作用，利用目前國家投資“三北”六期工程建設(shè)的窗口期，打好“三北”工程攻堅戰(zhàn)，爭取在“風(fēng)光電一體化”“沙化治理”等項目上有所突破，深挖區(qū)內(nèi)調(diào)查、監(jiān)測、規(guī)劃、設(shè)計、監(jiān)理市場。進一步加強與國家林草局規(guī)劃院、國有林監(jiān)測中心等單位合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同拓展區(qū)外調(diào)查、監(jiān)測、規(guī)劃、設(shè)計、監(jiān)理市場。四是重點推進三類調(diào)查工作，今年工作重點要放在三類調(diào)查設(shè)計上，林區(qū)內(nèi)部項目應(yīng)拿盡拿，要在三類設(shè)計方面全面突破，全面介入，高質(zhì)量完成紅花爾基、巴林、南木、柴河等林業(yè)局三類調(diào)查設(shè)計工作。進一步提升職工在三類調(diào)查領(lǐng)域的專業(yè)素養(yǎng)和實踐能力，組織開展專項培訓(xùn)活動，從基礎(chǔ)理論知識入手，將實踐操作技能作為培訓(xùn)重點，確保每位職工都能在實踐中得到真正提升。積極邀請行業(yè)內(nèi)的頂尖專家，并組織林區(qū)的三類調(diào)查骨干開展專題講座和交流研討會，通過內(nèi)部交流與外部引進相結(jié)合的方式，進一步充實三類調(diào)查力量。五是做好監(jiān)理工作，全力落實2025年度額爾古納河流域生態(tài)保護恢復(fù)綜合治理項目任務(wù)總量98,28萬畝，助力額爾古納河流域生態(tài)保護恢復(fù)綜合治理工程圓滿收官。同時，要高質(zhì)量完成好2025年林區(qū)造林檢查驗收涉及19個森工（林業(yè)）公司166萬畝任務(wù)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保工作質(zhì)量。六是做好三北苗圃建設(shè)，調(diào)整“三北”苗圃建設(shè)思路，嚴格遵循控制成本、不擴大規(guī)模的原則，首要任務(wù)是完成109畝的生產(chǎn)任務(wù)。在種苗培育方面，積極邀請西部地區(qū)和林區(qū)的專家進行指導(dǎo)，按照因地制宜的原則，逐步將苗圃建設(shè)為具有示范性和科技含量的示范區(qū)。此外，建立苗木銷售平臺，通過定制生產(chǎn)模式，提高市場競爭力。

（三）推進精益管理，搭建高效運營平臺夯實公司發(fā)展基礎(chǔ)

一是強化成本核算與管理，注重降本增效，建立健全成本管理體系，圍繞項目特點，通過市場調(diào)研與實地調(diào)研的方式，全程跟蹤監(jiān)控項目進展中的資金使用情況，將“降本增效”貫穿經(jīng)營管理全過程，實現(xiàn)有效的預(yù)算控制，確保在合理成本范圍內(nèi)高質(zhì)量完成項目交付，避免成本超支風(fēng)險。二是加強預(yù)算管理，對各項開支進行嚴格審核，確保資金用于生產(chǎn)性項目，壓縮非生產(chǎn)性支出，提高資金使用效率。在預(yù)算編制過程中，要充分考慮項目的規(guī)模、周期、成本等因素，確保預(yù)算的合理性與可行性。預(yù)算審批流程中，要建立包括經(jīng)理層、黨委會、董事專題會等嚴格的逐級預(yù)算審批流程，對每一項工作的生產(chǎn)成本、工資性支出等各項開支進行細致劃分，制定詳細的預(yù)算方案，保證預(yù)算的嚴肅性與執(zhí)行力。同時，圍繞項目要制定專項預(yù)算，確保資金的合理使用與有效監(jiān)控。三是強化制度管理，建立健全各項規(guī)章制度，結(jié)合集團新修訂的公司章程、“三重一大”決策制度實施辦法等規(guī)章制度，按照集團合規(guī)管理要求，繼續(xù)開展內(nèi)控制度“立改廢釋”，實現(xiàn)管理體系動態(tài)優(yōu)化，建立規(guī)范的內(nèi)控體系，提升整體管理水平。四是全力推進“智慧林業(yè)、數(shù)字森工”的推廣應(yīng)用，在現(xiàn)有公文系統(tǒng)穩(wěn)定應(yīng)用的基礎(chǔ)上，進一步深化其應(yīng)用范圍，特別是在請銷假流程、各類審批事項上實現(xiàn)全面推廣與應(yīng)用，做到大幅減少審批簽字手續(xù)，簡化工作流程，從而確保各項工作的執(zhí)行效率實現(xiàn)最大化，推動管理向更加高效、智能的方向發(fā)展。五是守牢安全生產(chǎn)底線，嚴格落實“三管三必須”責(zé)任，扭住“重預(yù)防、強基礎(chǔ)、嚴監(jiān)管”關(guān)鍵，全力遏制重特大事故發(fā)生。

（四）持續(xù)加強改革創(chuàng)新，激發(fā)公司活力

一是固化公司改革成果，堅持“重實質(zhì)、重實績、重實效”鮮明導(dǎo)向，把改革“攻堅表”變成“成果表”，進一步明確公司功能定位，強化市場競爭意識，深化國有資源配置效率，不斷推動林區(qū)林草技術(shù)服務(wù)資源更集中、主責(zé)主業(yè)更聚焦、布局結(jié)構(gòu)更優(yōu)化，逐步完善功能明確、治理完善、運行高效的管理體制和運行機制。二是持續(xù)推動思想革新，實現(xiàn)市場化思維全面蛻變。要擴大培訓(xùn)范圍，組織黨員干部走出去，深入學(xué)習(xí)并借鑒先進單位的先進管理理念，開闊視野、提升眼界，沖破陳舊觀念束縛，提升自身本領(lǐng)，實現(xiàn)與時俱進、大踏步向前，用思想轉(zhuǎn)化的成果成效謀劃公司發(fā)展。三是探索薪酬分配機制，激發(fā)員工積極性?？茖W(xué)合理構(gòu)建國有企業(yè)收入分配機制，突出“效率優(yōu)先、兼顧公平”原則，將薪酬體系建設(shè)與績效緊密掛鉤，嚴格績效考核標準，按照“一項目一核定”方式，有序開展績效評估工作，實現(xiàn)薪酬分配科學(xué)化、合理化。四是加強市場化引進專業(yè)人才，結(jié)合公司發(fā)展建設(shè)實際，注重按需定向、量身定制、精準培養(yǎng)，動態(tài)完善人才跟蹤培養(yǎng)計劃，歷練出一批理念先進、技術(shù)精湛的專業(yè)技術(shù)人才。五是不斷釋放改革紅利，完成好民生實事清單，穩(wěn)步提高職工收入，做優(yōu)送溫暖、金秋助學(xué)以及職工醫(yī)療互助保障等服務(wù)品牌，辦好外業(yè)職工的特色文化活動，提升凝聚力，辦好民生實事。

（五）加強森調(diào)手段智能化，提升科技創(chuàng)新驅(qū)動力

一是要充分利用并發(fā)揮科技的強大支撐作用，以市場需求和項目需要為重點，借助無人機、大數(shù)據(jù)分析、AI技術(shù)等先進技術(shù)手段，提升森林調(diào)查設(shè)計的科技化、現(xiàn)代化水平，不斷探索、實踐新技術(shù)在林業(yè)管理中的應(yīng)用潛力，開展內(nèi)蒙古大興安嶺“天空地”一體化森林資源動態(tài)監(jiān)測技術(shù)研究，力求在森林資源監(jiān)測、生態(tài)修復(fù)規(guī)劃等方面取得突破性進展。二是充分發(fā)揮專家委員會的作用，發(fā)揮其深厚的技術(shù)積累、前瞻的技術(shù)視野以及嚴謹?shù)募夹g(shù)評審能力，進一步挖掘其潛力，通過深化技術(shù)指導(dǎo)與支持、實施精細化全過程監(jiān)控、加強技術(shù)交流與培訓(xùn)、推動技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用以及建立嚴格的質(zhì)量管理體系等一系列措施，全方位保障工程項目的品質(zhì)。三是重點加強科研創(chuàng)建，注重加強與東北林業(yè)大學(xué)等知名院校、企業(yè)的合作，通過組建創(chuàng)新聯(lián)盟，加強科研信息的互通互融，加強公司創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，切實以科研創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

同志們，我們公司正處在大有可為的發(fā)展關(guān)鍵期，面對新形勢、新任務(wù)，我們要有新提升、新作為。首要的一條就是旗幟鮮明講政治，始終做到對黨絕對忠誠，堅定擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，堅決貫徹中央和自治區(qū)決策部署，全面落實集團黨委工作要求，一心一意謀發(fā)展，鼓足干勁、奮勇爭先，把公司來之不易的良好勢頭保持下去。其次要嚴守黨的各項紀律規(guī)定，樹牢正確權(quán)力觀、政績觀、事業(yè)觀，在遵規(guī)守紀中改革創(chuàng)新、擔(dān)當作為，決不辜負干部職工的信任。

我們堅信，只要堅定不移沿著習(xí)近平總書記指引的方向?qū)嵈驅(qū)嵏桑诩瘓F黨委帶領(lǐng)下，堅定信心、真抓實干，共同書寫我們風(fēng)天林草公司的嶄新篇章！